APOPSYS
S'ancrer dans le réel pour générer le changement souhaité
Partons d'une situation concrète pour illustrer la façon dont nous abordons les sujets.
| Problématique | Comprendre la génération de surstocks et de ruptures dans une chaîne intégrée des prévisions commerciales à l'approvisionnement de sites (plus de 200). |
|---|---|
| Approche | Mise en place d'un suivi hebdomadaire pluridisciplinaire sur plusieurs semaines pour se réapproprier le système de prévisions commerciales corrélé aux flux logistiques. |
| Bénéfices | Comprendre les pratiques des sites et le lien avec la gestion des commandes, récréer du lien entre les différents acteurs de la chaîne, sortir des hypothèses multiples pour se reconnecter au réel. |
| Vision d'Apopsys | Rechallenger les intentions au regard des réalités opérationnelles et du vécu des équipes. |
Envie d'en savoir plus ou de partager votre contexte avec nous ?
Quelques exemples d'accompagnements possibles :
ManagementNous pouvons intervenir en management de transition ou plus ponctuellement sur des thématiques particulières : construction de People Review, recrutement, on boarding, montée en compétence, réorganisation (équipe, méthodes, processus)...
Accompagnement stratégique, plan d’exécution, pilotageSi vous avez besoin d'un effet miroir, de mettre en mouvement une volonté stratégique, nous pouvons vous aider à traduire opérationnellement vos intentions au travers de roadmaps, d'une organisation, d'un suivi pour piloter vos avancées. Nous ne pourrons le faire qu'en travaillant également l'aspect narratif pour les équipes. L'appropriation est une des clefs de la réussite, souvent synonyme de besoin d'ajustement entre stratégie et réalité opérationnelle (cf. ateliers narratifs).
Conduite du changementAnticiper des résistances, créer l'adhésion, ancrer des nouvelles pratiques, révéler la réalité opérationnelle... sont les sujets sur lesquels nous pouvons vous accompagner lors d'une transition en gardant l'humain au coeur du processus. Cela peut se matérialiser par des accompagnements individuels, collectifs, des formations et du management de proximité.
Analyse exploratoire, audits, projetsVous avez une zone d’ombre à éclaircir, un projet à lancer, une équipe à mobiliser ? Nous pouvons aussi vous accompagner sur des aspects plus opérationnels grâce à des analyses exploratoires (pour cartographier les enjeux, identifier les leviers et poser un diagnostic précis et partagé), des audits sur mesure (pour poser des constats concrets et des pistes d’action adaptées à votre réalité) ou de l’accompagnement de projets (de l’idée à la réalisation, en embarquant les équipes avec méthode et enthousiasme).
Nous avons pu les accompagner :
